开云新CEO的平衡术

时尚商业Daily / 9月10日作者:舒奇

Gucci母公司的问题不是创意匮乏，而是商业逻辑失序。

在法国奢侈品巨头开云集团的股东大会上，98.97%的股东投下赞成票，任命 Luca de Meo 为新任首席执行官，并批准一笔 2000 万欧元的入职奖金。这一近乎全票的背书，是集团亟需新领导者来解决财务、品牌和战略的多重危机。

上半年，开云集团净利润暴跌 46%，债务水平居高不下。Gucci 的下滑更是让整个集团的脆弱暴露无遗。为了缓解现金压力，开云已在出售房地产、关闭门店并削减员工。

但这只是止血，真正的挑战是如何让品牌重新拥有灵魂。

Luca de Meo 并非典型的奢侈品人，他的履历来自汽车行业，在雷诺他以“Renaulution”重组计划闻名，擅长通过聚焦产品、削减成本和重塑组织来实现企业的转型。这种工业化的重组逻辑，被寄望于能为开云带来新的治理思路，从盲目的创意依赖回归到系统性的品牌与财务平衡。

他在股东会上承诺，将迅速做出明确而坚定的选择，在年底前就会启动一系列重大措施，而完整的战略计划将在 2026 年初公布。

这些措施的核心，是简化、重组与重新定位。

所谓简化，并非简单裁员，而是要重新定义集团的资产与品牌边界，继续通过出售非核心房地产和压缩门店网络来减轻债务负担。集团已经承诺到 2025 年末净关闭约 80 家门店。

对旗下品牌阵列进行梳理，表现差的品牌可能被瘦身或剥离，而后台运营比如采购、供应链以及财务等将整合，以降低低效率的成本。

产品层面，尤其是 Gucci，需要削减 SKU，强化核心单品，减少季节性促销，以恢复品牌稀缺性和毛利率。

另外，高管也将洗牌，预计会调整高管团队，建立一套能迅速执行简化战略的管理架构。

然而，开云的困境并非单靠削减就能解决，奢侈品牌的生命力在于创意与文化软实力，而过度的工业化治理可能会消解这种魔力。

de Meo 必须在“效率”与“魅力”之间找到平衡点。正因如此，他将出席 9 月 23 日米兰时装周上 Gucci 创意总监 Demna 的首秀，那场秀不仅是 Gucci 的一次亮相，更是外界检验 de Meo 如何协调创意与商业的第一次观察窗口。

市场在等待信号。

投资者关心的是净债务能否持续下降，门店与地产处置是否带来足够现金流，Gucci 以及 Saint Laurent、Bottega Veneta 等核心品牌能否恢复增长。而行业观察者则在关注 de Meo 会否像当年在雷诺一样，以去繁就简的铁腕，带领开云回到奢侈品的基本逻辑，那就是少即是多，慢即是奢。

开云正在迎来一次艰难却必要的自我手术。de Meo 的到来，意味着集团不再依赖单一创意救火，而是走向系统性的战略重构。

但真正的问题是，在奢侈品行业创意与资本的拉锯中，他能否用工业逻辑修复一个依赖文化魔力的新开云。

在奢侈品世界，过度复杂往往是衰退的前兆，而简化才是重生的开始。