现在的Celine是谁？

时尚商业Daily 2025年/7月/7日作者: 舒奇

时隔两年，Celine重回实体T台。

这场回归不是一个品牌的高调复苏，也不是一位新任创意总监的宣言时刻，而是一种极其克制的、近乎技术化的重启。

Michael Rider的首个系列，没有任何震动市场的戏剧性瞬间，却精准勾勒出奢侈品行业在衰退时代中的一个核心命题，如何在保持营收稳定的同时，为品牌留下情绪与精神的余温。

2026年春夏女装系列里，我们看到了被精确测量过的廓形、熟悉得几乎可以预测的中性色调、大量重复但舒适的成衣结构。这些设计没有新意的惊喜，也没有实验的张力，却在某种意义上实现了品牌冷却的目的，将风格从尖锐拉回平衡，将节奏拉回节制，将话语权从视觉制造者手中，重新交还给消费者。

Michael Rider并非初来乍到。他曾是Phoebe Philo时期Celine的成衣主设计师之一，与这段被广泛视为品牌黄金年代的时期有着深厚渊源，而后他转战纽约，在Polo Ralph Lauren担任创意总监，主导了一个风格庞杂、市场导向极强的品牌过渡，他的背景决定了他的策略不会锋芒毕露，不是要颠覆一个品牌。

反而，这是一次对叙事的主动抽离。

曾几何时，Celine正是被用作叙事爆破的舞台，2018年，LVMH从竞争对手开云挖来Hedi Slimane接掌Celine，并非单纯看中其风格转化能力，而是出于对Gucci声量的一次精密反制。彼时Alessandro Michele正以高饱和、强叙事的视觉语言主导整个时尚行业的主旋律，Gucci的奇幻复古几乎一统社交媒体审美，而Hedi Slimane被视作唯一能够以同等密度、相似符号强度、对青年文化与摇滚话语深度掌控，来对冲Gucci视觉主导权的那个人。

这是一场集团之间的声量博弈，而Celine，只是战略部署的载体。Hedi Slimane没有让品牌变得更可持续，却让它变得极度响亮。他用强视觉语言制造一种声量高压，重设品牌调性，使Celine从一个感性的女性哲学符号，变为一个男性化、年轻化、品类繁多的商业机器。

如今，Michael Rider上任，他所面对的不只是品牌风格的回调任务，更是一次为品牌去噪的手术。

他不是来制造新神话的，而是要解除旧神话的高压负担。他要以理性取代情绪爆发，将品牌从剧场化叙述中拉出，转向一种可被日常消费的安静秩序。Michael Rider的Celine是冷静的、功能性的，它用一种不发声的方式，为品牌保温而绝非升温。

这是系统管理的胜利。Celine不再渴望成为时尚话题的主角，而是要成为一个被安静地消费、持续地产出、稳定地运营的品牌。Michael Rider像是LVMH派来的品牌管理工程师，而非浪漫主义的风格家，他的任务很明确，守住Celine的25亿欧元营收体量，优化其生命周期内的商品节奏，让品牌既不失速，也不脱轨。

而这背后的判断，是整个行业语境的深刻变化，在审美疲劳、文化过载的今天，奢侈品牌面临的挑战已从表达什么变成是否值得再表达。

人们对风格的渴望正在萎缩，对辨识度的兴奋阈值不断提高。在这样的背景下，Michael Rider选择了另一种可能，与其继续追求意义，不如把意义交还给系统，让服装回归使用、搭配、购买与重复，而不是承载沉重的文化使命。

这种思路或许听起来功利，甚至保守。但它切中了今天奢侈品的核心矛盾，大多数品牌已经建立了精密的语言系统，但它们失去了品牌精神。

Michael Rider打造的Celine，是高度清醒的，它不再幻想成为下一个Old Céline，也不再模仿Hedi Slimane那种极端风格主义的青年叙事，它放弃成为文化事件，转而成为系统化的消费者选择。

而这种过度理性的结构，带来了新的隐忧，当Celine成为一种可以被预测的选择时，它是否还值得被记住？它的每一件服装都准确地回应一个市场需求点，却也因此丧失了那种非必要性的内核。我们或许会购买它，但不一定会谈论它，我们可能会穿它多年，但不会因穿它而感到被理解。

奢侈品的真正稀缺，并不只是价格与产量，而是它是否还在回应人的某种不可言说的情绪，真正的奢侈品牌，不只是被消费，还要被感知、被信仰、被向往。Michael Rider把Celine从高温拉回安全区，却也让它暂时失去了燃点。

Celine如今被调试成了一架运行良好的机器，但品牌从来不只是机器。它也应该是灵魂的容器，是情绪的媒介，我们不怀疑Michael Rider的稳健、专业以及系统性视角，但我们要问的是，谁来重新点燃Celine的精神辨识度？谁来为它注入新的不可替代性？

这不是Michael Rider的缺席，而是他选择了一种更接近商业机器的逻辑，他是来整理神话遗址的，但Celine不是废墟，它曾是一种话语体系，是现代女性意识的象征，是风格哲学的经典样本，我们难免会怀念那个时代。

Celine此刻站在一个临界点上，它可以继续向内优化，成为一台更聪明、更稳定的系统，它也可以再次向外发声，尝试重新成为一个文化主体，但在目前奢侈品牌低迷时期，两者已经不可兼得。

对LVMH来说，这或许是一次低风险、高稳定性的操作，但对Celine本身而言，这只是修复，不是未来。