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保利物业进与退

2020-10-14 14:07:52 点击:85 来自:财经杂谈

保利物业进与退

保利物业董事长 黄海

乐居财经 卢升发自北京

黄海笔挺地站立在舞台中央,专注的眼神、自信的笑容。

这是2019年12月19日,保利物业上市时的一幕。随着一记清脆有力的敲锣声,保利物业港股“大物业”时代正式开启。

上市后,保利物业加快了“全域物业”服务的布局。

两周前,保利物业正式进驻东华科技,承担它的物业服务工作。这是保利物业自2019年提出“大物业”服务理念以来,重点发力的四大专服板块之一。

今年以来,保利物业动作频频,先后承接了贵阳龙洞堡国际机场、合肥地铁二号线、成都日月大道快速公交K5线、成都快速公交剑南大道段等物业服务,这一系列布局,成功打响了保利物业在交通物业服务的第一枪。

黄海与时间赛跑,多元物业扩张加速,这背后正是保利物业力推的“大物业”战略。

换赛道迎战

早年间,保利物业跟所有品牌物企的起家线路一样,跟随母公司的脚步发展前进,服务业态集中在传统的住宅小区,背靠“央企”大树安安稳稳地成长。

在市场化竞争日趋激烈和服务多元化的大背景下,如果想从“输血”模式变为“造血”模式,就不能过度依赖母公司。此时的保利物业,逐步意识到成长的烦恼,开始有了自己的想法。

2016年,保利物业做了多重思考后,决定为自己插上“重新启航”的翅膀,向市场化进程迈进,除承接来自母公司的业务外,开始通过自身能力进行外部市场拓展。

彼时,黄海刚刚接任保利物业公司董事一职。

而脱离"襁褓和温床"后的保利物业,变化尤其明显。2016-2019年,保利物业来自母公司的业绩占比渐渐降低,这和“大物业”战略有着密不可分的关系,成效首先体现在了公司管理面积的进一步扩大。

根据数据显示,来自母公司的管理项目占比由98.7%下降至88.6%。截至2019年底,保利物业在管面积达到2.87亿平方米,同比增幅约50.61%,来自保利地产的在管面积约为1.29亿平方米,来自第三方的约为1.58亿平方米,占比分别为44.9%、55.1%。

保利物业进与退

有了自己底牌后,2019年6月,黄海满怀信心,提出了其谋划已久的“大物业时代”的概念,并发布“大物业”全新战略,即全域物业、全业态物业、全民物业、全技术物业、全价值物业。

随后不久,黄海便带着保利物业赴港IPO,主动接受来自资本的审视。

毛利率全线倒车

进入资本市场后的保利物业,集众多优越条件于一身,可以说是要风得风要雨得雨,前有母公司坚固的堡垒,后有着良好第三方物业资源的推进。尽管如此,仍难逃亏损厄运,不仅使得毛利率全线倒车,盈利能力方面也颇受质疑。

财报显示,2020年上半年,保利物业营收约为36亿元,同比增长约27.6%;毛利约7.34亿元,同比增长约10.1%。不过,毛利率出现滑坡。毛利率从2019年同期约23.6%降至约20.4%,下降3.2个百分点,仍低于2019年29.4%的毛利率行业均值。

保利物业进与退

仔细拆分保利物业2020年上半年毛利率的细项:基础物业管理服务、社区增值服务和非业主增值服务,三个板块的毛利率全线倒车:基础物管的毛利率17%,较上年同期下降1.1个百分点;社区增值服务毛利率为30.2%,下滑最大,较同期下降了近14个百分点;业主增值服务板块的毛利率为20.7%,较同期下降了0.6个百分点。

保利物业进与退

三大类服务的毛利率均出现不同程度下降,其中社区增值服务毛利率的断崖式下滑令人乍舌,同样受到疫情的影响,其他上市物企的社区增值服务板块却成为了新的利润增长点。

从毛利率大幅下滑可以看出,保利物业在今年发展的新业务上看,没能将收入和利润同步提升上来。

目前,保利物业拥有三条主要业务线:物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务,已形成住宅物业、商业物业、办公物业、学校物业、产业园区物业、医院物业、公众物业等多元化物业服务产品结构。

截至2020年6月30日,保利物业已经进驻29个省、直辖市与自治区的172个城市,拥有横跨住宅、商办、公共服务的全品类服务体系。

有了资本加持,保利物业的动力性表现还算不错。不过,对于怀揣掘金万亿物业蓝海梦的保利而言,如何提高市占率和毛利率、减少对母公司的依赖,或是摆在保利物业面前的一道必答题。

本文标签:保利物业,大物业时代,物业K线

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