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张时健:带领后勤向前“冲”

2020-09-12 21:00:32 点击:3 来自:剧侃侃

张时健,男,1976年10月出生,中共党员,1995年12月参加工作,现任江西省人民检察院南昌铁路运输分院后勤服务中心副主任、支部书记。

张时健同志1995年12月参军入伍,在14年军旅生涯中先后获得荣誉6次,其中两次荣立“个人三等功”。2009年12月转业到江西省人民检察院工作,2019年7月调任到分院机关后勤服务中心工作后,继续砥砺前行,带领后勤中心全体同志做好服务保障工作,所在的支部被分院机关党委评为“优秀党支部”,所在的后勤中心被评为“机关目标管理考核先进单位”。

张时健:带领后勤向前“冲”

聚心聚力,当好党建工作施工员

担任支部书记,主持分院后勤服务中心工作后,如何带领全体人员高质量地做好服务保障工作,成为张时健同志不停思索的问题,他思来想去,还是从抓党建工作入手,做好凝聚人心工作,用高素质的队伍,来保障工作任务的完成。为此,他一头扎进文件书本里,恶补党建理论知识,让自己迅速进入角色、熟悉职责,并结合后勤工作的实际确定了以党建工作为引领,聚人心、聚能量的工作思路。

大的方向确定了,就要具体实施。他采取主题制的党建工作法,每年拟定一个年度党建工作主题,围绕主题结合党建工作的阶段性要求,做好工作。2019年,确定了“听党话、跟党走、献爱心”的主题,2020年又确定了“守初心、跟党走、担使命、我争先”的主题。抓好“三会一课”,抓好组织生活会,抓好党员教育,根据阶段性要求,落实好上级部署。与此同时,他还突出抓好正面引领工作。对身边的典型,及时给予表扬,要求大家学习,指出一条学先进当先进的路。

为了提高大家的参与度,他又借鉴了“主题党日+”的方式,把党员教育,正能量的倡导予以“+”的内容体现出来。2019年组织开展了榜样学习、底线教育、志愿服务、听劳模话巨变等七次活动,2020年又组织开展了消费扶贫、制止舌尖上的浪费等五次活动,让大家在轻松的环境中接受了革命传统、先进典型和正能量的洗礼。

抓党建取得了意想不到的效果。不仅各项工作顺利完成,还涌现了一些先进典型。今年3月,分院在发放“新冠肺炎中药预防方”中药冲剂时,由于一时数量不够,分院机关后勤服务中心黎五弟等四位党员同志主动将自己的一份,让给与大家安全更贴近的四位食堂工作人员。7月在报名参加江西省人民检察院青年突击队作为全省防汛救灾的预备队时,分院后勤服务中心党员何子云同志主动报名,请缨参战。分院后勤服务中心邹建华同志保障工作成绩突出,在2019年被最高人民检察院评为“全国检察机关检务保障工作表现突出个人”称号。

持续发力,当好疫情防控战斗员

2020年初新冠肺炎疫情来袭,分院分党组把疫情防控作为头等大事来抓,坚持把全体干警及其家属的生命安全和健康放在第一位,守好自己的“责任田”。后勤中心根据分党组的部署,做好机关内部的防控。张时健在领命时坚定表态:“坚决落实,保证完成任务”。

一个承诺,就要一份担当。他顾不上春节期间与家人的团聚,放下手中的私事,赶到单位拟定防控计划,组建后勤“战役工作微信群”,安排防控工作。疫情突发,自我防护方法还不是非常明确,他顾不上这些,带上口罩就上阵了。他带领后勤服务中心人员对机关食堂、电梯、楼道、卫生间、垃圾桶、公务车辆等部位进行卫生清扫、病毒消杀,对进入单位的人员逐个测量体温,做好登记,要求戴上口罩。防控进一步规范后,又要求每个进入单位的人员“登记并扫昌通码”留下行动轨迹。期间还与各部门沟通,外单位人员尽量不要来单位,减少接触的频率和次数,卡死病毒传播的渠道。当单位实行分餐制后,他又组织给在单位上班的同志供应盒饭,让大家既能吃好,又减少接触的机会。防控转为常态化工作后,他思想上不松懈,工作上不松劲,继续组织消杀病毒,防控疫情,一直坚守。

疫情防控的7个月里,他每天重复着同样的事情,守护着机关的安全。他早上班晚下班,巡查病毒消杀区域,督促进入单位人员体温检测,下班前梳理当日疫情防控,做到不留死角。他带领后勤中心的同志已坚守了210天,消杀消毒420次,订餐分餐150天90000余份。

张时健:带领后勤向前“冲”

抓小防大,当好节能工作的领航员

节能工作,上至中央下至单位都有部署安排,作为牵头部门的后勤服务中心怎样落实好,又是一项非常重要的事情。他经过思考,按照顶层设计,结合我们院小、项目不少的情况,从宣传引导,抓好小事,来做好节能工作。他制定了一个节能的工作计划,从节约一度电,一滴水,一张纸,一滴油抓起,防止大的浪费。

按照这个思路,他组织拟定了分院落实节能的实施办法,公务车辆管理办法,把节能的理念贯彻当中,把节能的要求进一步明示,组织开展了以“绿水青山、节能增效”为主题的节能宣传周活动,组织开展了“光盘行动,从我做起”的节能宣传活动。还组织对全院的空调、照明灯泡、水龙头进行普查,按照节能的要求改造,把走廊的照明线路由原先的一路改为四路,平时照明只开其中一路的四盏灯。对会议室、走廊等公共区域照明灯泡全部更换成节能的LED灯,共更换216盏,对卫生间所有照明设备更换成光控加声控设备,共更换36套,照明条件充足,灯泡不会点亮;将卫生间便池改为节水延时阀,共更换20个、更换男小便池感应水龙头16个。组织在春季空调使用较少时对全院的空调进行清洗消毒,这个时间清洗,既节约了清洗费用,又能保证空调功能正常,全院70台空调,每台清洗费100元,与夏季清洗每台300元相比,就此一项节约费用就达14000元。党中央向全国发出制止餐饮浪费行为的指示后,他又组织落实,核对就餐人数,按实际就餐人数减量投放食材,提醒干警在自助餐时自觉按需、少量、多次取餐。

硬件设施改造到位后,他又组织巡查,对老化的水龙头及时更换,防止“长流水”。对公共部门的垃圾桶进行检查,一旦发现废纸较多,或者存在单面打印的纸张被丢弃时,就提出建议,减少耗材的浪费。对干警食堂的垃圾桶进行检查,发现餐厨垃圾较多,及时减少食材的进货,发现不应当丢弃的饭菜,便及时提醒,要求节约用餐。

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