学徒问答 | 建业的轻资产故事

投资研报

【白酒投资日报】茅台到底值多少钱？DCF告诉你答案

【新能源汽车投资日报】全球一月销量预示高景气 赛道长坡厚雪谁更受益？

【硬核研报】科技解放双手，这个赛道去年竟增长1970%！小巨头业绩爆增16倍

【基金经理集结令】嘉实明星基金经理集体入驻微博

背景资料

细细的红线 | 轻资产建业

站上千亿台阶后，是借着这股子冲劲继续向前，还是减速调整看清下一段路的方向？建业选择了后者。

建业地产成立于1992年，那一年，胡葆森从香港回到家乡河南，并选择踏上了房地产的征程。

次年，建业的第一个项目“金水花园”推出，“十年还本”的售楼方式在全国引起轰动，而建业也因这个“一诺千金”的故事声名鹊起。

自那以后，建业地产凭借其独树一帜的“省域化”模式摸索前行。

故事的转折点发生在2015年，建业提出了“轻重结合”的发展模式。随后几年，借力轻资产实现跨越式的发展。据悉，2019年，建业地产实现全河南省122个县级以上城市全覆盖，实现资产规模和销售规模双双突破千亿。

但在快速扩张的同时，建业也受到了加杠杆冲规模后遗症的影响，2020年，胡葆森再一次调整了建业的航向。

胡葆森指出，把建业地产未来2-3年作为战略巩固期：“就是巩固过去三年快速成长的成果，继续提升管理水平，让建业实现有质量的增长。”

正如安东尼奥尼在电影中所言：“我们走得太快，应该停下来等一等，等灵魂追赶上我们的步伐”。

而今，建业也在等待自己的“灵魂”。