6月17日，第四届中国新生代创业家论坛在北京开幕。
锦上科技集团董事长卢泰宇通过个人成长故事的分享勾勒出代际和解的关键转折，从 “怨恨缺席” 走向 “理解负重”，也折射出中国民企二代从 “被动继承” 到 “主动接棒” 的普遍心路。卢泰宇将父辈的传承具象化为 “三重燃料”：资源、经验与精神。他以天九共享平台为例，阐述父辈积累的资金、人脉与品牌如何成为新生代 “借力起跳的黄金跳板”，同时强调 “经验燃料的精髓是点火能力而非复刻火焰”。
卢泰宇在演讲中强调，接棒的本质是“守正与创新的共生”。他通过一系列数据揭示了被动传承的困境：《全球家族企业报告》显示，被迫接班者3年内离职率高达68%，被动传承企业五代存活率仅3%；与之形成鲜明对比的是，日本经济大学研究表明，主动接棒企业三代存活率达71.2%，充分凸显主动接棒的重要性。
如何将父辈星火燃成燎原之势？卢泰宇提出“给传承做CT扫描”，并分享五大接棒路径：文化治理型、技术驱动型、数字化转型、产业升级型、跨界转型型，卢泰宇选择 “整合创新”路径，依托天九共享百万企业家资源共享平台，深耕高净值用户健康与传承需求，系统性整合平台资源，打造一站式大健康服务平台，印证了“平台聚合万物生”的力量。
《家族企业》杂志社社长、总编辑季为民表示，当“创一代”将敢为人先的创业精神注入血脉，当“新生代”用数智化思维重构传统产业，这种代际碰撞正在催生“老树新枝”的化学反应。在新时代，新生代创业家应积极探索中国家族企业传承的“特色道路”，以“新商业文明”照亮民营企业的前进方向，点亮民营经济的璀璨星河，努力成长为新时代的重要“历史主体”。
香港科技大学彭倩系统分析了家族企业向家族办公室转型的趋势与策略。长寿家族企业的成功依赖于价值观传承、长期主义和利他主义。当前，家族企业面临接班人短缺、代际管理冲突等挑战，转型路径包括多元化发展或设立家族办公室。家族办公室不仅能管理财富，还能通过慈善、教育和社会影响力投资凝聚家族，传承价值观。
（责任编辑：董映颉 HO013）
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